发布时间:2025-07-05 07:15:00源自:本站作者:PB2345素材网阅读(14)
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OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫,意思是質量管理
O----Overall 全方位
E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
C----Control Clear 控製和清理
即:總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核
OEC是管理模式英文Overall(全方位) Every(每人、每天、每件事) Control(控製和清理)的縮寫。他的內涵簡化含義是:日清日畢,日清日高。
OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫,是海爾依據自身特色對5S(下文說明)和ISO9000的概念延伸,管理界稱其為"海爾之劍"。
"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的縮寫,即全麵質量管理法
"OEC"內容--
O--Overall 全方位
EEvery 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
CControl 控製
Clear 清理
"OEC"管理法也可表示為:
日事日畢 日清日高
即:每天的工作每天完成,每天工作要清理並要每天有所提高。
"OEC"管理法由三個體係構成:
目標體係→日清體係→激勵機製
首先確立目標;
日清是完成目標的基礎工作;
日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
斜坡球體定律
企業在市場上所處的位置,就如同斜坡上的一個球體,它受到來自市場競爭和內部員工情性而形成的壓
力,如果沒有止動力,就會下滑,為使海爾在斜玻(市場)上的位置保持不下滑,就需要強化內部基礎
管理這一止動力。
"斜坡球體定律"在海爾被奉若神明,大家稱其為"海爾發展定律",它也道出了企業發展的一般規律
。"斜坡球體定律"列的公式是:A=(F動-F阻)/M,即企業發展的加速度,與企業發展動力之和與阻力之
和的差值成正比,與企業的規模成反比。其中:A代表企業發展的加速度;F動代表企業發展的動力之和
(F動1+ F動2+F動3)--企業的動力有三個:
一是基礎管理的止退力;
二是優質產品、優質服務、科技發展的提升力;
三是創國際名牌、市場占有率擴大的推動力;
F阻代表影響企業發展的阻力之和(F阻1+F阻2)--海爾常談到的阻力有兩個:
一是來自企業內部自身情性的下滑力;
二是來自企業外部競爭對手的壓力;M代表企業的質量。
即規模。海爾認為,日事日畢解決基礎管理的問題,使F動1>F阻1;日清日商解決速度的問題,使F動
2+F動3>F阻2。
OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫,意思是質量管理
oec是Overall Every Control and Clear的簡稱,即全方位優化管理法。是海爾集團於1989年創造的企業管理法。
該法為海爾集團創造了巨大的經濟效益和社會效益,獲得國家企業管理創新“金馬獎”、企業改革“風帆杯”,朱鎔基總理曾批示在全國推廣這種管理經驗。
海爾提出的“日事日畢、日清日高”管理口號,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理並要每天有所提高。
但海爾卻並沒有將這句話停留在這麽簡單的意義上,而是從這句話出發,開發出了一套稱為OEC的管理方法,並使之成為海爾文化的一個組成部分。
OEC管理模式的具體形式:
1、管理工作總賬 即企業年度方針目標展開實施對策表,它由總經理簽發執行,以工作的目標值、先進目標、現狀和難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標準、見證材料及審核辦法的統一格式。
2、管理工作分類賬 即分廠、各部門年度方針目標展開實施對策表,由分廠廠長或部門負責人簽發執行,按工作分工和總賬中所確定的主要責任進行分析和分解,對企業職能部門按其職能確定重點並分解到人。
3、管理工作明細賬 即工作控製日清台賬,其基本內容為項目、標準和指示價值比率、責任人、每天的完成情況,見證性材料、考核結果、實得總額及考核人。
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